“牙科茅台”董事长的一封公開信
“一個醫療機构，若是它定位是存活1001年（這句话是我相對付某厂的101年说的），临床、讲授、科研是必定要三位一體成长的。”作者｜吕建明
来历｜Ji妹妹y微博
尊重的列位股东：
你们一向是我生射中最尊贵的朋侪，我写這封信就是為了表达我的敬意。我很担忧有些股东其实不领會咱们在干甚麼，乃至不晓得咱们是做醫療辦事而不是出售醫療器械的。水流湿，火就燥，配合愿景和配合價值觀，是奇迹配合體的最大的精力气力，也是“咱们”和“那末多人”的分水岭。
我信赖大師已看過2021年年报和2022年1季度的季报了，陈述中的数据已很是细致。我很是抱愧咱们不克不及像写诗同样，把年报每一年写得那样变革多端布满傳奇色采。這无趣偏偏是我要提示股东们存眷的。醫療辦事遵守循证醫學的渐進成长逻辑，可反复、可驗证，延续不竭地前進，一代一代地成长。這是一個防御能力最强的、生命周期最长的行業。
曩昔的十几年，通策醫療壯陽藥,的净資產收益率一向不乱在20%-30%之間，已為咱们投資人带来了可觀的复利。爱因斯坦说過：“宇宙間最大的能量是复利，世界第八大古迹是复利。”我對這句话笃信不疑，而且我以可以或许寻求這伟大的复利作為我今生的方针。究竟上，世界上最佳的那些病院，咱们身旁最聞名的醫療機构已证实，病院是最善良的复利呆板，非营利醫療機构特别如斯，它们用每一年的節余成长到今天如许的范围，在醫療范畴构成一座一座岑岭。咱们和他们分歧的仅仅由于一點：您可以具有如许一座岑岭，咱们正在操纵咱们的复利构成岑岭。也仅仅由于這一點，咱们的股东和此外上市公司的股东是纷歧样的，咱们不肯意冲破复利的规迹，少少分红。咱们不但寻求財富價值，還寻求生命的最终價值。
每小我的生命都是有限的，我也常常不克不及信赖每年的時候會過得這麼快。時候老是给投資人，特别是给我一種读秒的紧急感，请求咱们做得更快、更高、更强。可是近三十年的职業生活，讓我熟悉到一切都存在着鸿沟。心被囿限在身體里，生命被囿限在地球上，复利之為宇宙間最大的能量，终不為大，能成其大。咱们始终應當熟悉到，病院的扩大没法像快消行業同样敏捷燎原之火，咱们把咱们的鸿沟看得比資本還要首要。
做醫療財產咱们寻求的秩序是：更强、更高、更快。强是针對竞争敌手而言。毛泽东曾说：“没有计谋基地一切计谋使命的@履%5u1oP%行和战%5CFHP%役@目标的实现就落空了依靠。”若是咱们27.8亿收入分离在天下各地，增长庞大的辦理本錢不说，每处都不是他人的敌手。咱们今天集中在浙江，特别是集中在杭州地域，便没有人是敌手，不管是民营的仍是公立的。妙佑（原译為梅奥）CEODr.Noseworthy在答复ABC電視台记者時说，妙佑确切想扩大其范围，但必定會對峙罗切斯特大本营。他说在明尼阿波利斯市中間設立活動醫療中間是一個很是大的决议，由于那邊也是有完整的醫療系统。所有醫療系统都有其扩大的懊恼。美國第二大营利性連锁病院CHS的病院散布在全美各地，位置分离，每家病院在本地都不是排名领先的，没有一個在本地成為领頭羊，是以吃亏愈来愈紧张，债台高筑。而犯過一样毛病的竞争敌手HCA把气力此中在迈阿密、休斯敦及其周邊地域，形成為了集中化上風。咱们如今在浙江地域最强，但還不敷强，還必要進一步扩展市場份额。咱们说在浙江要构成1万张牙椅的范围，均匀6000人有一张牙椅，就是要转达這类百折不挠的刻意和信念。
我信赖咱们的股东也像我同样看到了，醫療資產的價值不是由醫療面积、床位数、装备等等简略的决议的，大夫是咱们极大的表外資產，但依然不是價值的焦點。像妙佑、克里夫兰、协和、華西等機构對資本具备无可辩论的選擇权，不少病院的投資者像前几年有些急于转型的房地產公司，覺得這些資本是可以等闲买入的，成果若何，大師看得都很清晰，咱们要修建這类无可辩论的選擇权，就要支出极為艰辛的尽力，同時比尽力還要艰辛的是對峙。在時候的煎熬里，在同業的讽刺里，在投資者的不睬解中，在没有彻底到达公允的政策中无前提的對峙。咱们在浙江特别是杭州、宁波的集中上風，可讓咱们定一個看齐世界上最佳的口腔醫療機构的最高方针。咱们有能力做临床、讲授、科研一體化。大型公立病院口腔專業范围很小乃至被邊沿化；必要综合醫療平台支持的頭颈外科却又是口腔醫學的分支；眼、耳、鼻、咽台北當舖,喉、口腔分科太细；神經内科外科又彷佛是自力于五官以外的，這给咱们留下一個整合頭脸部各學科的冲破口，以是咱们要向最先辈的國度進修集中气力打造一個頭脸部醫學中間，打造唯一无二的醫學岑岭。咱们尊敬本錢市場的估值系统，咱们的價值系统确切和绝大大都的投資者不彻底不异。有人問我若是通策值1000亿，协和值几多？我说毕加索的一件作品值一個亿的话，他的作品总價值是几多？荣幸的是他的大大都画和最精采的作品在博物馆里。是的，咱们但愿有一天成為协和如许的醫療機构。對咱们股东荣幸的是，世界上绝大大都的醫療機构长短卖品，而通策是上市畅通的。“這世界有那末多人，多荣幸，我有個咱们。”
這也答复了咱们為甚麼不将公司品牌和醫療辦事品牌相同一。咱们和爱尔眼科的计谋彻底分歧。陈邦師长教師和爱尔眼科是我尊重的兄长和優异的公司，可是咱们選擇的成长門路不尽不异。口腔的手工操作更多，對装备的依靠更少，而绝大大都醫療項目都没有眼科如许的特色。杭州（宁波）口腔病院是咱们的焦點品牌，别的就是咱们的存济品牌，咱们的品牌之路要創建在奇迹的高度上，而不是广度上。高和广都是难的，但高以後必有广，而广以後未必能高。
同時，這也答复了咱们為甚麼热中于和大學的互助，我始终認為，一個醫療機构，若是它定位是存活1001年（這句话是我相對付某厂的101年说的），临床、讲授、科研是必定要三位一體成长的。中華職棒ptt,固然咱们的讲授方针特别是科研的方针是纷歧样的。咱们要感激這麼多大學對咱们的承認和支撑，但由于方针和愿景分歧，终极咱们必定有本身的醫學院和钻研院。
钻营奇迹的乐成，最难的不是做甚麼，而是不做甚麼。“宽之则其禁必止，舍之则其取必得。”對峙结硬寨、打呆仗，以计谋的深度取代地區的广度。通策醫療從1.5亿人民币資產發迹，没有融過一分錢，可是由于不乱的复利連结了极高的速率。而在浙江區域的延续深耕，使得汇集醫療資本的能力不竭提高，市場的知名度向佳誉度延续转化，這為通策醫療向其他相干范畴，如眼科、耳鼻喉科等成长缔造了坚实的根本。人类的每個器官，都是一個財產。冲破成长的瓶颈，起首要冲破認知的天花板。此外，通策團體历来没有抛却過在外省结构的尽力。在地區上，咱们重點存眷长三角地域、珠三角地域。在都會中，咱们存眷武汉、西安、成都、上海、广州、姑苏等市場化较充实的，营商和政策情况比力友爱的都會。咱们始终對峙創建按照地、打长期战的计谋，對峙总院分院计谋，對峙浙江之外的區域老二计谋。咱们深信只要咱们不甘下贱，不以一得自足，锲而不舍则断无不可之事。
2021年下半年至今，疫情此起彼伏，不得消停。2022年可以肯定是一個很是坚苦的一年，不管采纳何種防疫政策，都不克不及防止對經济社會有重大的影响。一季度咱们多家病院轮番關停，門診量兴废不定，全部醫務职員已支出了最大尽力，包管事迹不至于滑坡。二季度的疫情影响和防疫政策阐扬的效應，大師都身临其境，无需赘言。杭州亚運時代的防控和平安政策，也必定會對本年的事迹有所影响，但口腔疾病很难自愈和可以擇期的特征，咱们信赖依然會有一個事迹岑岭期。更首要的，相對付一個没有周期的行業来讲，這只是一次時候相對于较长的不测。2020年第二季度，全世界市場敏捷從疫情的打击下苏醒，也证了然這一點。只不外今天的市場情感，因為這個不测的相對于较长的時候而处于极低的低谷，但扭转不了這类果断。太阳，依然天天都是新的。
通策醫療的复利之路，究竟上才方才起頭。
通策醫療股分有限公司董中古沖床, 事长吕建明
二零二二年四月二十七日
END
2022天下病院運营大會来了！
從“大扶植”到“精運营”，若何創建现代病院辦理轨制?若何經由過程良性運营实现醫療機构邃密化、高質量、超過式成长?若何打造市場承認的品牌專科?....2022年豐胸產品推薦,6月，由2022上海醫交會專家委員會、上海交大社會醫療機构钻研所學術支撑，看醫界傳媒主理的2022天下病院運营大會将在上海举辦，接待报名参會参展！
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